7月15日至19日，金泰化学在深圳圆满举行学习“华润·赋能领航”管理者效能提升培训班。此次培训分两期举行，通过赴华润数科旅行学习、讲师授课、实地研学等方法学习华润生长历程、一流企业建设、战略系统落地、精益管理、数字化转型、多元化生长、人才步队建设、企业文化培育、数实融合生长等方面的实践履历，进一步强化企业人才步队建设，形成协同高效的管理模式，增进企业高质量可一连生长。

开班仪式上，金泰化学认真人指出，华润集团在企业厘革实现价值创立，实验数字化转型战略、人才管理等方面取得了显著成绩，值得深刻借鉴学习。目今金泰化学一体化项目已进入周全试生产阶段，未来几年氯碱行业面临形势严肃，要深刻熟悉与华润集团等优异企业之间的差别，以典范为镜，向先进看齐，苦练内功，从转型升级和内部管理上一连发力，一直提升企业内生动力，包管企业久远生长。所有管理干部要以本次学习培训为契机，自动顺应现代企业生长理念，一连更新知识结构，通过学习一直提升管理者头脑和水平，增强立异意识，刷新事情要领，提高事情效率，快速成上前进，推动公司稳健生长。

本次培训内容富厚，注重实战性，涵盖了华润的非专业人力资源管理、精益管理、数字化转型、高效管理相同、行动学习要领论等多方面知识。通过专家的深入解说和案例剖析，学员们对人力资源管理有了更深入的明确，同时也学习到了怎样在一样平常事情中实现降本增效，以及怎样使用数字化工具提升管理效率。

在华润数字化转型案例剖析环节，学员们通过实地考察和钻研，深刻感受到了数字化带来的厘革力量，为金泰化学的转型升级提供了新的思绪和要领。别的，管理者高效相同技巧的课程，使学员们熟悉到了相同在管理事情中的主要性，并通过场景模拟演练等方法，提升了相同技巧和团队协作能力。