四序度，是奋力冲刺整年目的使命的要害时期，是年度“收官季”也是“赶超季”。神木电石在完玉成年使命目的中迎难而上，亮出“拼”的架势，按下“冲刺键”，以“脱手必需出彩、完成必需完善”的劲头，奏响高质量生长最强音。

清静至上 筑牢防地不松开

“清静是可一连生长的生命线，更是冲刺四序度、完成年度使命目的的基础包管……”神木电石副总工程师李金凤在清静例会中讲道。

公司坚持把头脑教育作为职工树牢红线意识的主要手段，将《员工清静系列手册红线清单》《涉危作业爱心条款员工必读》作为上岗前的必学内容，开展系列清静头脑教育运动，全力营造清静生产浓重气氛；一连牢靠班组标准化建设效果，突出班组亮点特色，运用双重预防机制数字化及职员定位系统，推动清静危害管控数字化智能化水平一连提升。同时，凭证《特殊作业及反“三违”专项整治行动计划》的重点整治内容，开展员工清静履历分享和行为清静视察与相同，立异“1米无违章”自查、互查运动，使用移动式“三违曝光台”对三违职员举行负向分享、现身说法，营造“人人讲清静、时时想清静”的创安气氛。

精打细算 开源节约促生长

牢靠树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子的头脑，紧盯下半年重点事情使命目的，在扭亏减亏上下足“绣花功夫”。充分调动职工加入生产谋划管理的起劲性，起劲从降电费、压本钱上一连发力，抵达全员加入生产谋划管理的优异效果。同时勉励职工开展“三新三小”“五小”发明创立，周全开展闲置物资清查事情，对闲置C型钢、彩钢板、防尘网和废旧配电柜、滚筒、减速机、阀门等245余项物资举行接纳和二次使用，节支采购用度约283万元，使旧装备、旧质料重新“上岗”，为降本增效事情注入新活力。   

“我们凭证生产运行现实，按期对各分厂物资储备、使用管理举行检查，团结各分厂物资消耗情形，接纳质料互通互用的方法，对143项通用类物资和400余项通用消耗质料举行集中管理，最大化使用剩余物资，镌汰非须要物资采购支出，为公司降本事情孝顺物资力量。”神木电石物资管理部高波说道。 

作风引领 实干继续展作为

行动是最好的执行力。神木电石一连牢靠拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育效果，认真落实“四下下层”制度要求，凭证《深化干部作风能力提升年岁情》及《关于进一步深化干部作风能力建设，全力以赴推进一体化树模项目达产达效》计划要求，全体干部牢靠树立以生产为中心、以效益为目的的价值导向，形玉成员扑下身子狠抓重点使命落实的事情时势。同时，职能部室干部每周前往生产现场开展帮扶，协助解决试生产中的工艺、装备、质量、清静环保及现场文明治理等问题，发动现场形成主要有序、起劲事情的优异气氛。

全体职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，周全贯彻落实党的二十届三中全会精神，把“稳固生产、降低单耗、提升效益”作为重点，以生产装置“牢靠长满优”运行为基础，把准高质量生长主题，瞄准年度生产使命，主行动为、起劲孝顺，以火热的劲头、斗争的姿态交上一份知足的年终答卷。