清水川能源：多战略实验 ，包管公司依法合规运行
清水川能源公司严酷落实米乐YY易游集团和陕西能源各项事情要求 ，深耕法治建设 ，强化合规管理 ，深化业法融合 ，一直推进公司合规事情迈上新台阶 。
法治建设责任压实 依法治企程序坚实
公司充分使用党委理论学习中心组学习会 ，组织向导班子深入学习习近平法治头脑、《习近平关于周全依法治国叙述摘编》及各项执律例则 ，确保法治理论深入人心 ，形成常态化长效学习机制 。公司主要认真人起劲推行法治建设第一责任人的职责 ，组织召开合规管理专题党委（扩大）会 ，深入剖析羁系形势 ，探讨法治建设重点 ，安排年度合规管理事情妄想 ，确保法治建设与公司其他重点事情同步安排、同步推进、同步催促 。
合规管理落实到位 管理效能一连增强
建设合规管理员制度 ，专职合规管理员由法学专业人士担当 ，各营业部分派备兼职合规管理员 ，形成多层级合规管理网络 ，确保合规管理事情的有用性和周全性 。设置双线汇报机制 ，确保合规危害上报快速、有用 。增强执法合规审查 ，执法照料团队针对基本管理制度和主要谋划管理制度 ，举行执法审查 ，确保制度的正当性 �Ｆ鹁⑻岢瞎嫖幕ㄉ� ，开展“新《公司法》下股份公司董监高履职及企业合规法人治理”“集团公司《建设项目审计管理步伐》”等专题合规培训 ，修养深挚的合规意识 ，营造浓重的法治气氛 。
合规管控形式立异 企业生长行稳致远
增强基建装备采购短名单管理 ，制订《工程、装备（质料）采购短名单管理标准》 ，严控短名单审批程序 ，提高投资项目和重大事项决议的科学性、民主性 ，规范采购合规管理 。实验“驻场动态审计” ，系统推进三期项目全历程跟踪审计 ，周全有用地规范基建项目管理 ，一连提升三期项目合规化管控水平 。完善物资直采名录管理 ，修订《物资采购管理制度》 ，新增《全厂生产品资直接采购名录》 ，明确采购需求 ，控制供应链危害 ，支持本钱管理和责任追溯 ，提升企业运营的透明度与效率 。
监审纪检配合发力 筑牢合规清廉防地
充分验展纪检监视职能 ，通过列席加入党委聚会、专题聚会等方法 ，监视决议制度执行情形 ，打好监视执纪问责与合规管理的“组合拳” �Ｆ鹁⒆橹笆》⒏奈》⒌摹豆赜谠谌∧茉戳煊蛱岱阑饷永梦：σ嫉氖笛榧苹� ，深刻体会计划精神 ，将该项事情贯串在公司生产谋划全历程 ，并与党纪学习教育、“以案促改”等事情相团结 ，以目的为导向、以问题为导向 ，严酷凭证相关要求 ，团结公司事情现实体例《提防化解糜烂危害隐患事情问题清单》 ，细化责任分工 ，对标对表深入开展排查整改事情 ，守住清廉底线 。
