水电股份：紧握清静生产偏向盘 ，推动企业高质量生长
今年以来 ，水电股份树牢清静生长理念 ，周全落实各级岗位清静生产责任 ，一连优化清静管理系统 ，细腻防控清静危害 ，严酷推动隐患整改闭环 ，稳步提升综合清静包管能力 ，夯实清静文化基础 ，推动公司清静生产形势一连稳固向好 。
强化清静意识 ，筑牢清静生产“防护堤” 。公司坚持将强化清静意识引领作为清静生产事情的重中之重 ，组织全体员工按期学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，深入学习清静生产相关制度 ，有用增强全员清静意识 ，拧紧清静头脑“总开关” 。今年以来 ，公司举行清静生产专题培训、清静知识讲座18次；开展清静生产月系列运动 ，特邀国家防汛抗旱指挥系统权威专家、应急管理领域资深等专家亲临授课 ，以富厚案例、专业解说指导员工筑牢清静生产防地 ，让“清静第一”这一焦点理念深深植入每位员工心田深处 ，成为全体员工在一样平常事情中自觉遵照的行为准则与价值导向 。
健全制度机制 ，编织清静管理“经纬网” 。凭证行业主管部分及集团公司《清静生产治本攻坚三年行动计划（2024—2026年）》要求 ，制订并组织落实三年行动计划 ，催促各单位修订完善计划和使命清单 。制订《防汛事情管理划定》《清静危害分级管控和隐患排查治理管理步伐》等8条清静管理制度 ，一直强化制度包管 。督导各单位从人、机、物、管、环等方面全方位开展清静危害及危险源辨识评估 ，“一源一案”针对性制订管控步伐 。高度重视在建项目清静管理 ，扎实推进在建项目双重预防系统建设 ，严酷施工现场清静文明施工及作业管理 ，增强准入管理及入场交底培训 ，推行施工现场人脸识别等智能管控 ，突出特殊危险作业允许审批及旁站监护管理 ，有用提防和化解在建项目清静危害 ，确保项目建设顺遂推进 。
坚持问题导向 ，严把清静检查“主控盘” 。坚持点面团结 ，重点突出 ，开展“常态+专项”清静检查 。今年“春安”“秋安”督导检查时代 ，内调优异专业主干10余人次、外聘新能源及建设项目管理专家20余人次 ，组建专业检查小组 ，接纳“四不两直” ，通过查阅资料、视察询问、现场抽查、实地审查等方法 ，对装备设施运行状态、作业情形清静条件、职员操作规范等内容举行全方位检查 。狠抓运维管理 ，团结现实组织开展风电场、光伏电站运维专项检查 ，规范场站运维管理 ，有用降低弃风、弃光率 。针对检查中发明的问题 ，建设问题清单 ，实验挂牌督办 ，明确整改责任人、整改步伐与整脱限期 ，跟进问题整改闭环 ，有力包管公司生产谋划运动清静有序开展 。
增强人才作育 ，搭乘清静能力“直升机” 。一连加大全员清静教育力度 ，今年公司举行为期15天的风电运维专项培训班 ，借力风电行业头部企业资源为公司运维步队建设启智赋能 ，约请金风大学资深专家在项目一线现场授课 ，取得起劲效果 。针对“萌新”员工 ，鼎力大举开展“师带徒”运动 ，通过“一对一”手艺帮教、职业手艺判断、手艺交锋等方法 ，一直提升员工手艺水平 。建设从业职员培训档案 ，“一人一档”更新清静教育培训台账 。高度重视安监员步队建设 ，推行注册清静工程师取证激励政策 ，举行2024年注册清静工程师考前培训 ，增进安监职员注册清静工程师持证率逐年上升 。
培育清静文化 ，厚植清静管理“软实力” 。通过深入详尽的理念渗透 ，从抓头脑、提熟悉、转看法入手 ，一直优化载体 ，从清静愿景、清静目的、清静价值观、清静管控要领等维度 ，打造企业清静文化系统 ，打造实质型清静企业 。使用公司“一网一微”、宣传栏、电子屏等渠道 ，普遍宣传清静文化理念 ，团结清静生产月、消防宣传月要求 ，普遍开展手艺交锋、清静知识竞赛、寓目典范清静事故案例、应急演练等系列运动 ，营造浓重的清静文化气氛 。体例公司《清静文化手册》 ，用清静文化影响力潜移默化转变员工头脑看法 ，提升小我私家素养 ，规范操作行为 ，施展清静文化引领作用 。鼎力大举推进清静文化树模单位建设 ，系统二郎坝公司等多家单位获评天下、省级“清静文化建设树模企业”声誉称呼 。
面向新征程 ，水电股份将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引 ，统筹清静与生长 ，守底线、扬优势 ，补短板、强弱项 ，着力构建大清静名堂 ，一直提升企艺清静水平 ，为集团公司“五年再造一个工业新米乐YY易游”孝顺水电力量 。
