金泰化学：“三量”齐抓，引发降本增效“新动能”
今年以来，金泰化学紧盯扭亏减亏重点使命，以“稳生产、强管理、降消耗、提质效”为主线，精打细算在“节”上下功夫，在“降”上做文章，在“效”上求突破，深度聚焦“三量”齐抓，精准施策引发降本增效新动能，凝心聚力打赢扭亏减亏攻坚战。
汇能量
群策群力发动降本增效“新引擎”
金泰化学牢靠树立“过紧日子”的头脑，坚持以“花钱要问效”的行动自觉开展各项事情，压缩一切非生产性支出，严酷控制一样平常性支出，起劲降低生产谋划本钱。制订《扭亏减亏步伐清单》，形成扭亏减亏步伐136项，指定专人按期跟踪步伐落地情形，并将执行效果纳入月度审核；深入推进周全预算管理，精准评估投入、效益与本钱之间的关系，强化妄想审批、物料采购、资金使用、物资管控、执行审核等全周期管理，有用提升企业经济运行质效；深度整合板块各子公司产、供、销、财、库存数据，实现营业协同、资源共享，精准展望市场，立异采购模式，优化产销战略，公司整体谋划创效能力一直提升；一连强化融资管理，经由协调谈判，年降低融资本钱212万元；鼎力大举开展“修旧利废”“五小”立异运动，镌汰检维修用度394万元；使用月度生产谋划剖析会，深入开展本钱效益剖析，对各项本钱举行动态监控，以财务数据指导生产；管理干部及党员下沉一线开展生产装置包抓帮扶事情，资助解决生产“卡脖子”问题，起劲加入隐患排查治理和现场文明治理事情，全力以赴助力企业降本增效事情取得实效。
提产量
凝心聚力引发提质增效的“动力源”
紧盯年度生产谋划指标使命，聚力攻坚破难点，最洪流平释放60万吨/年高性能树脂项目装置产能，起劲争取经济效益最大化。针对项目试生产历程中保存的“卡脖子”难题、产品质量提升、装置产能释放、清静环保等方面的种种问题，建设以班子成员为组长的专项攻关小组，实验“揭榜挂帅”，聚焦解决制约装置产能释放的瓶颈问题；团结转化器触媒填装及市场效益情形，实验聚氯乙烯装置、烧碱装置峰谷调峰运行，装置运行负荷逐渐提升；逐程序整生产运行模式，一连优化工艺指标控制，强化手艺职员和一线操作职员的培训力度，非妄想性停车、降负荷频次显着镌汰，装置产能进一步释放，11月份圆满完成了月度产量使命目的。
促增量
多措并举包管降本增效取得“新突破”
面临主产品市场一连低迷，聚氯乙烯、烧碱及电石价钱低位彷徨，金泰化学坚持“利润是第一目的”的价值导向，自动出击，多向协同，起劲在“增”上发力�Ｆ鹁⑹褂闷教ㄔ婆趟恪⒋笫莸仁忠帐侄�，建设人才盘货系统、绩效管理系统、客商壮大系统、生产现场职员定位系统等，形成了智能化生产管理、网络化协同的新模式，有用提升了管理效能；鼎力大举推进漫衍式光伏项目，妄想年内投产。120万吨/年电石资源循环综合使用续建项目兰炭装置、白灰装置、电石渣制备活性氧化钙装置一次性燃烧乐成，9#、10#电石炉相继投运，进一步提升了产能；认真研究地方政府、行业工业关于科技立异、税收减免等种种政策，争取外部帮助奖励资金970万元。
下一步，金泰化学将聚焦主业、破冰攻坚，一连推进降本增效各项事情向细向实向新而行，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，一直提升创效水平，凝心聚力打赢减亏扭亏攻坚战。
