秦龙电力：夯实企业清静责任 助力企业稳健生长
今年以来，秦龙电力始终将清静生产视为企业高质量生长的生命线，公司通过一系列行之有用的行动，周全夯实清静责任，为企业高质量可一连稳固生长筑牢坚实基本。
强化向导责任 筑牢清静生产防地
秦龙电力以清静生产标准化为抓手，推进清静生产治本攻坚三年行动，制订涵盖九大行动42项细化步伐的《秦龙电力公司清静生产治本攻坚三年行动专项计划》。公司充分征求下属单位面临的难题，有针对性地率先在集团系统内制订三年行动清静重点事情使命清单与帮扶事情清单。通过明确事情内容、责任人及使命完成时限等，以“清单化”确保“事情责任化”，有用推动各项重点事情使命走深走实，取得了优异效果�Ｆ鹁⑼平笠迪虻记寰采蛋Ｊ虑�，坚持“监视、指导、服务”并重原则，由公司向导对各分子公司实验包联管理。现在，公司向导班子成员均已逾额完成包保使命，将“三管三必需”和“一岗双责”真正落实到位。同时，针对特殊危害作业，实验了周全而精准的管控步伐，通过危害剖析研判、完善审批流程、全笼罩全历程管控以及强化特殊时段管理等行动，有用降低了作业危害，确保了人身和装备清静。
双向交底机制 激励员工加入清静管理
公司注重作业现场的双向交底机制落实，所有作业开工前，事情班成员都会团结磨练内容、现场情形、工艺流程及自身认真的事项，从“人、机、料、法、环”等方面逐一直事情认真人汇报可能泛起的清静危害和接纳的管控步伐，从而提升了作业现场的清静水平。公司鼎力大举推进隐患排查报告奖励制度，建设健全了隐患报告奖励长效机制，极大引发了宽大员工加入隐患排查治理事情的起劲性，有用提升了公司系统事故隐患排查治理水平。在制度执行历程中，公司通过问卷视察的形式，实时掌握各单位奖励制度执行情形，一连修订完善相关制度，强化历程管控，力争奖励制度效能最大化。公司强化清静生产历程监视管理，通过现金审核和积分考评相团结的方法，增进企业落实清静生产主体责任，职工落实岗位清静生产职责。
开展建设事情 标准化班组建设效果显著
公司扎实开展清静管理标准化班组建设事情，进一步规范企业清静生产管理，增强一线班组、一线职员清静综合实力。阻止11月尾，公司系统已有50个班组通过米乐YY易游集团（陕西能源）三级标准化班组命名，达标率达72%，其中包括3个一级班组与3个二级班组，并有2人荣获优异班组长声誉称呼。公司已逾额完成了“2024年底三级标准化班组率超60%、二级及以上标准化班组超2个”的建设使命目的。
一连加大非停管理 火电机组运行管控可靠
公司一连加大火电机组非停管理力度，今年以来，已组织召开3次控非停专项聚会，资助火电企业完善控非停步伐，增强装备治理和运行管控，有用提高了火电机组的可靠性。2024年，非停次数显着下降，阻止现在，公司系统电网统计口径非停次数较去年同期下降50%，效果显著。
秦龙电力公司通过全方位、多条理的清静管理步伐，有用提升了自身清静管理水平，助力企业在清静稳固的轨道上一直迈向新高度，为企业高质量生长涤讪了坚实基础。
