岁末年头，金泰化学神木氯碱坚持将清静生产作为“主要使命”，牢靠树立全员清静责恣意识，精准靶向发力绷紧清静之弦，多措并举守牢企业生长生命底线，推动神木氯碱清静管理取得实效。

制度建设与危害防控并重，织密清静“责任网”

以推动清静生产从“零事故”向“零隐患”转变为主要抓手，周全推进双重预防机制数字化落地，形成线下危害管控、隐患排查治理与线上数字化系统相融合，实现线下移动终端排查，线上挂号、整改、督办和验收闭环管理。增强清静生产责任落实，组织全员签署清静生产目的责任书，团结企业生产现实，对清静管理制度举行周全梳理和增补修订，完善双重预防机制建设，实验特殊作业、反“三违”、清静环保问题隐患“大起底”等专项整治行动，制作手指口述清静见告牌80余块，多措并举实现清静管理系统化、岗位操作行为规范化、装备设施实质清静化。

综合互查互学与隐患整改并举，构建危害“闭环链”

为深刻罗致近年来海内危险化学品重大事务事故教训，周全统筹公司生长和清静，神木氯碱起劲与神木电石、金泰氯碱开展互查互学，团结现实起劲制订检查计划，抽选清静、环保、工艺、仪表等专业主干职员组成互查小组，接纳“现场检查+资料查阅+交流座谈”等方法，围绕重大危险源管理、清静设施运行情形、特殊作业允许和历程管控情形、承包商管理及职员清静教育培训、消防应急疏散通道、清静出口是否流通等六方面，实验横向到边、纵向究竟的重点排查；针对保存问题，严酷凭证“五定”原则迅速落实，闻一知十推动隐患整改闭环，抵达清静生产全链条、羁系全笼罩、问题零容忍，常态长效守牢公司清静生产底线、红线。

教育培训与实战应急演练并行，打造清静“防护盾”

深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述精神，一连贯彻集团公司各项清静生产事情安排，按期召开安委会、清静例会，约请讲师专家举行清静专题培训，通过理论解说与现实案例剖析相团结，提升全员清静包管能力。鼎力大举开展冬季蒸汽停供应急演练、消防应急演练和危险化学品着火与走漏综合应急预案演练，有用增强员工清静生产意识，进一步提升员工自救互救、应急处突、综合处置惩罚与协调作战能力，一刻不松、一以贯之抓好清静生产事情。