阻止1月1日
，清水川能源公司实现一连清静生产4500天
，再次刷新公司清静生产历史新纪录。

4500个日夜
，十二载春华秋实
，清水川人始终坚守清静底线、不越清静红线、牢牢夯实清静基础、一连牢靠清静效果
，坚决推行国有企业的使命和继续
，用现实验动圆满完成各个主要时段电力保供使命。

一连健全清静管理系统。坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的
，牢靠树立清静生长理念
，稳步推进企业清静文化建设、清静管理标准化班组建设、消防清静标准化达标建设以及双重预防机制建设
，周全修订公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置惩罚计划
，建成“清静教育培训体验区”
，扎实开展“清静生产治本攻坚三年行动”“反三违”“清静环保问题隐患大起底”等专项整治行动
，明确各层级管控重点
，严控要害环节
，推动清静管理事情标准化、规范化、系统化。

一直增强运行管理水平。贯彻落实“两票三制”“四措两案”“三讲一落实”和“重大操作提级管理”等管理要求
，体例完成《危害辨识、评价及分级手册》、公司《避免电力生产事故的二十五项重点要求实验细则》
，认真执行危害预控剖析与清静交底
，增强现场操作羁系
，落实专业认真人监护责任
，催促各项操作手艺步伐落实到位
，确保现场清静可控在控。针对机组重大操作
，增强现场清静羁系和协调
，做到“操作前事故预想、操作中按票执行、操作后总结提升”。

严酷控制机组磨练质量。通过强化三级验收、装备磨练纪录、台账管理等方法举行清单式、图表化管理
，制订《机组品级磨练评价管理标准》
，从磨练项目、质量标准、装备磨练前后状态等方面临品级磨练举行全方位量化客观评价。实验外委步队同质化管理
，未必期审查清静生产管理协议签署、承包方资质、工伤包管、体检报告、教育培训、特种作业职员资质等情形
，开展有限空间、高空坠落、防火专项应急演练
，落实专项清静危害“两交底”
，组织危险作业专人全程监视
，包管机组磨练历程清静、质量双达标。

一连提升装备治理水平。一直细化缺陷管理流程
，对超期、延期、重复缺陷举行剖析
，安排专业管理职员跟踪催促消缺进度
，每月召开缺陷剖析会并形成缺陷剖析报告
，重点制订重复频发缺陷的治理计划。近年来
，缺陷总数、重复率一连降低
，装备可靠性稳步提升。一直推进项目手艺刷新
，先后完成了二期百万机组湿式电除尘刷新、锅炉尾部受热面飞灰磨损防治刷新、发电机汇流管接地绝缘刷新、液氨改尿素和二期启备电源刷新等重大技改项目
，大幅度降低了大气排放物超标、锅炉“四管”爆漏和全厂失电等种种危害。

清水川能源公司将坚决打赢岁末年头清静生产大排查大整治“百日攻坚战”
，一连牢靠清静生产治本攻坚三年行动
，扎实推动清静管理标准化班组建设
，全力包管生产运营清静有序
，为公司高质量生长筑牢坚实的清静基石。