“新的事情岗位对我来说既是人生新的起点
，更是一份沉甸甸的责任……”克日
，在麟北煤业公司中层干部任职宣布会上
，刚被任命为区队副队长的缑进军喜悦之情溢于言表。

今年38岁的缑进军在煤矿生产一线这个岗位上已经干了16年
，先后从事过液压支架操作、采煤机操作等多个岗位。自2018年底来到麟北煤业公司
，短短6年时间他就从一名通俗工人提升为区队副队长。

“从没想过我也能成为一名管理职员。”谈到爆发在自己身上的转变时
，缑进军体现
，是公司的人才生长机制成绩了他。

近年来
，麟北煤业公司始终承继“人尽其才、才尽其用、用有所成
，不让忠实人亏损、不让有志者伤心、不让优异的人隐藏”的人才理念
，鼎力大举实验“高手艺步队素质提升工程”
，周全推行“理论学习+实训练兵”的人才作育事情机制
，坚持使用“学习强矿”、逐日一学、每周一课常态化开展职工素质提升运动
，坚持每年开展职能职业手艺竞赛
，起劲给全体员工提供生长成才的时机
，让所有人展现自身的才华
，施展自己的力量
，让老忠实实、勤勤恳恳、兢兢业业做实事的人陪同企业生长获得实惠
，让有真才实干的人走到更能施展其作用的岗位
，包管有“为”与有“位”相团结
，周全引发职工做事创业的能动性。

公司一直优化中层干部选拔任用机制
，制订了《中层管理职员竞聘上岗管理步伐》。职工通过竞聘资格审查、笔试、面试及格后走上管理岗位。与此同时
，公司职能部分每年围绕管理水平、清静素养、清廉自律等方面临管理职员举行考评
，一连提升管理职员综合素质。

“高质量生长要害在工业工人步队
，要给予他们生长的舞台
，我们坚持能者上、平者让、庸者下
，为高素质人才搭建出彩的平台。”公司向导体现。   

据统计
，近三年来
，公司先后开展中层管理职员聘用上岗5次
，33名通俗员工通过竞聘走上了中层岗位。