阻止2024年12月31日，清水川能源完成发电量215.28亿千瓦时，逾额完成年度电量使命，发电量创历史新高，成为西北地区年发电量第一的火力发电企业。

2024年，公司深入践行米乐YY易游集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，坚持做好“微观三治”，锚定年度发电量目的，全方位夯实清静生产基本，有力提升企业管理水平，一连增强高手艺人才步队建设，取得了一批事关全局、影响久远的瞩目成绩，交出了一份逾越预期、逾越历史的优异答卷，高质量生长迈出坚实程序。

强基固本筑牢能源清静“国之大者”

坚决扛起电力保供政治责任，圆满完玉成国两会、春节、五一、中秋、国庆等主要时段的保供电重点使命，坚持高标准、高质量推进三期项目建设，增强全历程高水平质量管控，2台百万机组顺遂实现“双投”，生长潜能进一步增强，生动诠释了助力经济稳增添的“国之大者”。

始终将电力生产的清静稳固置于首位，严酷落实全员清静生产责任制，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动和“反三违”专项整治行动，一连深化双险双控预防机制建设，扎实推进清静管理标准化班组建设，圆满完成4台机组品级磨练，同步完成#02启备变高压侧套管及倾轧线刷新，#2机组通流刷新、脱硫提效刷新和无邪性刷新，装备康健水平进一步改善，机组可靠性和经济性大幅提升。现在，6台机组所有在网运行，装备工况优异，实现一连清静生产运行4500余天。

精准发力驱动企业管理“蓄势勃发”

深化“1+3+N”管理系统，一连优化生产运行方法和管理模式，完成辅控中心、化学中心自力管理和“六辅一控”“四机一控”建设，起劲推进运行调理中心建设，配齐配强专业手艺职员，推动运行系统专业化管理。凭证机组康健水平及能耗现实状态，合理调解机组运行方法，深度运用运行指标智能评价系统，深入开展与华润电力生产专项对标事情，生产管理水平稳步提升。

牢牢围绕发电量和度电单价两大概害指标协调调理，掌握发电“窗口期”，一直增强与省网两级调理的相同联系，增强对电力市场生意的调研和剖析事情，提前研判市场转变需求和竞争态势，制订无邪多变的销售计划，争取最大规模内提高机组发电量。一连增强冯家塔煤矿托管运营管理，落实清静生产主体责任，起劲拓展外来煤源，严酷执行电煤热值单价最优调运目的，增强与煤炭运销分公司的相同协调，强化燃煤运输组织管理，创下了外购煤日接卸3.23万吨、月接卸72万吨的接卸纪录，构建起坚实电煤包管。

数智赋能铸造新质生产力“向新而动”

坚持立异驱动、培育生长新质生产力，建设数字化智慧电厂建设专班，全力推进智慧电厂建设事情，印发《职工科技立异管理制度》，有用整合内部立异力量和优势资源，增强手艺研发和效果转化，勉励宽大职工加入科技立异项目，“锅炉脱硝用烟气旁路系统”“用于盘车装置的�；せ埂钡榷嘞钍视眯滦妥ɡ竦霉抑恫ň质谌ǎ纠殖扇〉霉腋咝率忠掌笠等隙ǎ灾髁⒁臁芭堋背龈咧柿可ぁ凹铀俾省�。

充分验展科技立异引领刊行动用，三期项目乐成运用了1项“天下首创”、2项“天下首例”手艺，极大提高机组运行效率，深度优化总平面安排和各装备系统，创立了同规模工程用地最少的“天下纪录”，投产后，机组运行稳固，各项参数和能耗指标均优于设计值，为构建“清洁、低碳、清静、高效”的新型电力系统做出了树模引领的立异探索，荣获2023-2024亚洲电力年度“最佳煤电项目金奖”。

培优育强激活人才作育“一池春水”

坚持公正、公正、果真的原则，开展内部果真竞聘12次，将优异人才增补到中层干部和要害岗位。拓宽人才作育生长路径，赴重点电力专业院校招聘应届优异大学生70余名，以清静生产、谋划管理等重点难点问题为导向，精准分类培训，起劲构建以线上培训平台为焦点的全新培训系统，逐步推动形成岗前、岗中培训，岗后评价的数字化流程，注重现实实效，一连提升全员综合能力素质。适时组织运行、辅控、磨练差别工种的岗位练兵、手艺交锋等职业手艺大赛运动，鼎力大举开展集控、辅控运行职员“运行指标值（班）际”劳动竞赛，以赛促学、以赛促用、以赛促干。

通过果真竞聘、人才作育、劳动竞赛等一系列实招硬招，干部职工竞争力一直增强，人力价值孝顺度一直提升，人才“活水”蓄能更足、结构更优，为企业高质量生长一连提供了顽强的人力包管。