为切实推动管理“铁三角”融合立异,加速推动公司“十四五”妄想“高效、精工、人才”三大战略落地实验。9月30日,金泰恒业召开ERP项目上线升级启动会,着力增强本钱管控,推进管理标准化,对组织架构、管理制度、权责系统、流程系统举行优化完善,从数据录入、危害识别、项目实验、文档管理等各项营业均实现信息化、智能化,管理便捷、数智赋能,提质增效。
聚会要求,要充分熟悉到“数字化赋能,提升运营效率”对增进公司高质量生长的主要意义,从内部数据的统一做起,抓紧推进各系统的上线运行事情;要精准定位公司的需求,打造一个管得住、能落地、用的好的ERP,争取形成一个样板;各子公司、各部室要认真看待、综合考量,确保妄想系统、售楼系统、本钱系统上线升级的效果;要建设标准、推进应用实时建设完善相关的标准制度,同时要严酷审核兑现,形成月、季、年联动的有用管控时势。
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