10月26日至28日，集团公司副总司理李智学带督导组先后到金信实业、君盛资产和国资公司举行秋季清静生产大检查。督导组凭证各公司生产谋划特点，通过现场审查、抽查台账、座谈交流等方法，对各企业“春安”整改落实和“秋安”大检查事情开展情形举行周全检查，并现场提出整改意见。

在金信实业，督导组特殊约请了电气、消防、旅馆清静管理方面的专家，分为向导、电气、资料、综合四个事情小组，就金信实业对秋季清静环保消防大检查的开展、消防、电气装备的投入和运行、隐患排查治理和清静教育培训及疫情防控等事情的落真相形举行周全详尽的检查，并以现场提问、模拟爆发火情的形式开展火灾应急处置惩罚演练，磨练职员的岗位清静意识和突生气情时的快速应急处置惩罚能力。

在君盛资产，督导组深入怡景花园园区、消防控制室、微型消防站等场合检查指导事情，详尽审查项目清静环保规章制度建设、清静运动纪录和企业清静生产专项整治三年行动开展落真相形等资料。

在国资公司所属的幸福嘉苑小区和秦川30街坊小区，督导组对小区消防监控室、消防泵房、电梯机房等重点部位举行现场审查，对国金物业一样平常清静管理档案资料和制度建设情形举行查阅。

李智学强调，各单位要严酷落实清静主体责任，明确区域划分和各单位职责划分，以落实清静生产“四项清单”、危害管控“五项步伐”和事故隐患“闭环管理”为重点，一连提升清静管理规范化、细腻化水平；一直完善应急预案并增强演练，切实提高员工的岗位清静意识和快速应急处置惩罚能力；增强清静培训，立异培训的形式、内容及考评要领，将培训效果体现在岗位清静危害提防上；增强清静生产档案管理事情，做到纪录完整、资料齐全，管理规范；以清静生产专项整治三年行动为契机，在头脑上、行动上、步伐上扎实做好清静管理事情，全力以赴完成年度各项目的使命。