117亿！清水川能源公司提前完成年度发电量“挑战值目的”
阻止11月18日 ，清水川能源2022年度累计发电量达117亿千瓦时 ，提前43天完成集团公司年度发电量“挑战值目的” ，实现清静生产运行3725天。
今年以来 ，面临重大多变的市场情形 ，公司牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，全力包管四台机组清静平稳运行 ，为陕西经济社会生长提供了顽强电力包管。
消除清静隐患 ，备战迎峰度冬
生产系统在“保清静、保稳固”的大条件下 ，严酷落实清静、环保责任。合理使用机组调解的有利时机 ，对所有缺陷做到应消必消 ，严把消缺的质量关和验收关 ，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。先后高质量完成了四台机组的品级磨练使命 ，共完成磨练标准项目1555项 ，执行事情票1697张、操作票459张 ，严酷把控装备质量验收 ，装备治理水平一连向好。扎实开展迎峰度冬各项事情 ，提前体例《迎峰度冬事情计划》《迎峰度冬清静生产手艺步伐》 ，认真开展生产区域防冻、防寒、防火专项隐患排查治理 ，压实各岗位责任 ，包管机组平稳度冬。
全力保煤保电 ，包管口粮一直
紧盯煤炭市场转变 ，充分验展煤电一体化优势 ，严酷把控外购煤采购量 ，最大限度控制燃煤本钱。为确�；椤翱诹浮备蛔� ，安排专人对接煤矿生产 ，对逐日产煤、堆放、掺混举行全历程管控。当班值长凭证电网负荷预判以及逐日发电妄想曲线 ，提前与冯家塔煤矿相同。着力解决矿井下地质结构带、装备缺陷等现实问题 ，特殊建设配煤掺烧小组确保燃煤热值稳固 ，包管机组口粮质高、量足 ，为公司四台机组稳发、满发提供有力包管。
磨炼过硬作风 ，练就过硬本事
聚焦重点使命 ，坚持把作风建设与中心事情整体谋划、一体推进 ，以提升事情质量和效率为目的 ，开展“效能革命” ，立异管理方法 ，优化运转流程 ，将监察督办效果融入绩效量化审核管理 ，一直提高干部职工的效能意识 ，有用包管生产系统高效率、高效益运转。坚持增强员工头脑教育和手艺培训 ，起劲立异教育培训形式 ，选拔一批青年员工到相关专业专工岗位举行见习 ，充分运用生产秘书轮训机制 ，作育复合型高素质人才 ，施展“传帮带”的起劲作用 ，将“课堂”搬进生产现场 ，提升新员工专业手艺水平和综合素质 ，指导员工起劲投身生产谋划主战场。
