开年来，陕西能源投资股份有限公司（以下简称“陕西能源”）“微观三治”铿锵起笔，“量增质升”意势纵横，营收利润大幅提升
。上半年，实现营业收入105.75亿元，利润总额28.50亿元，涨幅均超10%
。

以“微观规治”开篇

“擘画起笔”勾勒煤电一体“一纸宏图”

陕西能源牢靠树立“微观规治”谋划理念，在增强煤电主业“硬实力”上一直发力，在提升公司管理“软实力”上下足功夫，逐步将高质量生长雄伟蓝图转化为“实景图”
。

依托西北煤炭资源优势，在起劲践行煤电一体化生长路径中，一连优化煤电协同，强化组织生产，优化营销战略，实现优势互补，有用提防化解危害，同时一连施展本钱管控优势和资源资源优势，推进项目建设，拓展营业领域，一连壮大主责主业“硬实力”
。

以规范公司治理为焦点，一直提升全员规范运作意识
。约请专家教学《新〈公司法〉下对股份公司及董监高履职的影响》专题讲座，召开周全危害及合规管理委员会（扩大）聚会，进一步优化公司治理机制，健全内部控制系统，打造有形有力的“危害治理架构”，切实强化危害管理
。同时，引进10余名高端手艺、管理人才，周全铸造提升公司焦点竞争力、盈利能力和周全危害管控能力，切实强化公司治理“软实力”
。

以“微观活治”结构

“笔力千钧”誊写降本增效“一纸奋进”

开年来，陕西能源深入践行“微观活治”管理理念，周全安排推进煤电板块“利润中心”事情，起劲探索实验降本增效有用路径
。

引入“6S战略管理系统”和“5C"价值型财务管理系统，一连增强资金预算管理，增强资金预算的刚性执行
。通过置换、新增低息贷款等方法，有用降低贷款综合利率
。充分运用国家财务津贴、税收优惠、手艺立异等政策支持，合理降低运营本钱，上半年财务用度显著降低，同比镌汰7800余万元，降低16.83%
。

起劲响应电力市场化刷新，综合研判电力市场刷新动态，通过起劲加入种种电力生意，一直增强企业的竞争力和市场顺应性，打造新的利润增添点，电力现货生意收益体现“可圈可点”，一家权属发电企业单日最高收益达350余万元
。上半年，公司在陕西省内各项生意累计签约电量约240亿千瓦时
。省内现货生意第三次结算试运行时代，公司586万千瓦装机加入了试运行事情，占全省加入生意火电总装机容量18.29%，出清总电量约占全省总出清电量的36%，在电力市场化刷新中施展了起劲作用，在电力生意中取得了显著效果
。

以“微观效治”着力

“赤心妙笔”绘就量增质升“一纸绚烂”

陕西能源深入贯彻落实“微观效治”生长理念，在宏观结构和微观管理中取得了显著效果，推动公司生长量增质升
。

宏观层面，一连优化煤电协同，组织协调权属发电、煤炭、运销企业完成年度电煤中恒久条约的签署事情，并团结市场转变实时优化电煤包管战略，上半年，煤炭企业增产保供，为“迎峰度夏”备足“燃煤口粮”，发电企业电煤长协笼罩率抵达85%，有用包管了燃煤保供稳固
。同时，通过加大煤炭洗选外销提升利润，实现整体效益最大化
。上半年，煤、电板块营收稳步提升，电力营业、煤炭营业营业收入同比上升12.67%、22.49%
。

微观层面，深入一线细腻管理，电力企业牢牢捉住火电机组这个“最小单位”与一线班组这个“最小细胞”，指导权属企业深入挖掘手艺潜能，加大热电联产投入，一直提升发电机组无邪性，起劲加入电网深度调峰，周全提升QC管理与班组建设，有用提高了产品质量、降低了生产本钱、提升了生产效率
。克日，在2024年天下清静标准化班组风范展示暨知识竞赛上，陕西能源权属企业获一等奖一项、二等奖两项，占天下同类型奖项数目的一半
。

回望上半年，陕西能源以“微观规治”开篇，用“力透纸背”之功，勾勒煤电一体“一纸宏图”；以“微观活治”结构，用“笔走龙蛇”之力，誊写降本增效“一纸奋进”；以“微观效治”着力，用纵横捭阖之势，绘就量增质升“一纸绚烂”……

站在新的起点上，陕西能源将一连以立异为驱动，以市场为导向，以效益为中心，一直深化“微观规治、微观活治、微观效治”的价值理念，一连提升焦点竞争力，用实践的笔触，绘制出越发雄伟的蓝图，为陕西省能源清静和经济生长做出更大的孝顺
。