今年以来
，面临“三条主线”交织并进
，煤电一体化名堂加速形成的新形势
，赵石畔煤电锚定“打造天下煤电一体化标杆企业”目的
，深化“链条式”管理
，狠抓事情落实
，聚焦效率、效能、效果转化
，压实全员、全历程、全岗位闭环管理责任
，以管理提升赋能企业生长

。

聚焦制度引领
，引发活力提效能

赵石畔煤电着力管理提升
，高质量推进合规管理事情
，进一步强化制度建设

。启用制度管理系统
，制度起草、审批、修订等营业实现数字化、规范化和高效化

。同时
，以制度“立改废”为契机
，管理职员先后赴华润电力、国华电力等大型煤电企业对标调研
，学习借鉴先进理念和模式
，健全完善激励、审核制度
，先后修订《专项奖励管理步伐》《员工提升降级管理步伐》
，深化全员绩效审核
，制订《绩效评价管理步伐》
，并将发电量、利润等要害业绩指标以及各部分重点事情、细腻化管理、协作配合等指标细化至绩效兑现
，激励职工提高事情效率与效能
，比继续作为、比事情实绩

。

聚焦督办协调
，高效闭环抓落实

面临电厂一期生产谋划、煤矿项目建设、电厂二期项目推进“三条主线”交织并进的事情时势
，赵石畔煤电一连推进管理优化

。针对重点事情按期转达事情进度
，并建设燃煤掺烧、机组深度调峰刷新等五个专项组
，公司向导凭证职责分工
，担当专项组组长
，充分验展协调作用

。今年以来
，燃煤掺烧专项组针对自有煤矿工程煤水分大、热值低特点
，细化掺配手艺步伐
，指导精准掺配
，顺遂实现工程煤产、烧平衡
，上半年掺配工程煤量达25万吨
，大幅节约燃煤采购本钱；燃煤保供专项组起劲协调各长协矿足额履约
，针对迎峰度夏时代机组负荷高、燃煤需求大
，综合研判后启用厂外存煤
，有力包管机组口粮供应；深度调峰刷新专项组圆满完成深度调峰实体刷新及认证试验
，两台百万机组具备35%深度调峰能力；电厂二期专项组围绕涉及项目审批所需的26项手续
，逐个突破、重点推进

。

聚焦素质铸造
，降本增效显效果

赵石畔煤电把职工素质提升作为夯实基础管理的主要抓手
，组织管理干部加入高质量生长能力提升、工业企业立异能力提升等系列培训
，组织生产手艺职员加入班组建设、反三违及双重预防机制培训班以及火电机组深度调峰控制与辅助服务要害手艺研修班
，先后举行现场危险源辨识考问、运行职员专业手艺知识竞赛
，以赛促学
，提升职员综合素质

。在陕西省电力行业协会宣布2024年质量管理小组运动效果及质量信得过班组评选效果中
，公司10个质量管理小组运动效果及3个质量信得过班组获奖

。

一直强化坚定成为集团公司利润中心的价值导向
，指导职工驻足岗位“开源节约”

。拓展“开源”机制
，起劲抢发电量
，合理申报调峰报价
，确保实现电量电价和容量电价利益最大化
，深化“节约”步伐
，细腻开展大宗物资和装备配件采购
，扎实推进“两金”压降、装备修旧利废等

。上半年
，公司开展修旧利废节约生产本钱近140万元
，涉网收益在华北电网特高压线路的发电企业中压倒一切
，主要谋划指标一连向好

。