上半年，面临外部情形、就地刷新等多重磨练，金泰氯碱全体员工上下一心，以确保现有装置清静环保稳固运行为条件，以实现整年生产使命为总目的，对内强化管理，对外起劲应对挑战，确保了生产谋划运动的稳步推进
。阻止6月30日，聚氯乙烯产量完成半年妄想的105.62%，烧碱产量完成半年妄想的111.43%，发电量完成半年妄想的106.07%，圆满完成上半年生产使命
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坚守清静红线，筑牢生长基石
。始终将清静生产放在首位，一直完善清静管理系统，一直强化清静生产责任制，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，完成热电分厂集控室搬家，新增生产区二道门门禁系统，举行重大危险源应急演练与手艺交锋，加大生产现场“反三违”专项整治，强化现场清静全环节管控，确保企业清静生产形势一连向好
。上半年，生产系统未爆发一因由装备某职员误操作缘故原由引发的清静环保责任事故
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科学安排编排，高效稳步磨练
。严密安排公司年度磨练事情，大磨练前组织召开年度大修发动会，建设公司大修指挥部统筹调理大修各项事情，同时团结年度重点磨练项目、用度、磨练周期等相关信息，制订详细磨练计划、科学体例生产装置系统停、开车妄想、置换计划等，同时严控磨练质量，合理调解增添自检项目，降低磨练用度，高效完成磨练项目673余项，生产装置顺遂开车，为公司长周期满负荷稳固运行打下坚实基础
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严控生产本钱，增进提质增效
。凭证“微观三治”管理思绪，围绕“利润是第一目的”，增强企业内控水平，谋划活力一连释放
。凭证外界气温转变，严酷管控一样平常生产历程中水、电、气、汽使用量，确保生产装置清静、稳固、经济、高效运行；团结月度经济运动剖析例会，深入剖析超指标缘故原由，制订预防整改步伐，优化本钱控制
。制订详细物料平衡、水平衡计划，使生产以最优方法运行，实现生产效益最大化
。2月份聚氯乙烯产量突破3万吨，再创历史新高
。别的，宽大职工充分验展岗位价值作用，在包管装备平稳运行的条件下，起劲开展降电石单耗、修旧利废、小改小革、立异创效等运动，进一步降低生产本钱
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