阻止11月7日
，清水川能源公司年度发电量突破110亿千瓦时
，提前完成集团公司年度发电量“挑战值目的”
，实现清静生产运行3349天
。这是继10月6日完成年发电量100亿千瓦时
，10月27日提前65天完玉成年发电使命106亿千瓦时后
，取得的又一历史性突破
。

今年以来
，煤价一连高位
，使供电本钱大幅增添
，海内众多火力发电企业谋划难题
，面临天下能源保供的严肃形势、新冠肺炎疫情影响和内部生产使命沉重、三期项目建设、生涯区刷新工程多线作业的重大时势
，清水川能源公司坚决扛起电力供应责任
，深入学习习近平总书记关于能源保供的主要指示指挥精神
，贯彻落实国家、陕西省、米乐YY易游集团和陕能股份相关安排要求
，把保民生、保供应作为头等大事
，起劲战胜疫情影响
，牢牢牵住保煤保电、稳固运行、清静生产的“牛鼻子”
，变压力为动力
，为一连包管电力供应
，确保全省生爆发涯有序做出了起劲孝顺
。

全力保煤保电
，流通“补给线”

公司上下始终把包管机组“口粮”作为主要事情来抓
，充分验展煤电一体化优势
，专人跟踪逐日产煤情形
，认真剖析研判煤场存煤、月度妄想电量以及煤价市场
，为公司外购煤妄想做好充分准备
。同时
，着力做好燃煤保供控价降本钱事情
，增强电煤入厂、接卸、取样、堆放、掺混全历程管控
，明确各级职员事情职责
，形成了运行顺畅、落实有力、协同高效的保供事情流程
，包管外购电煤进得来、储得上、管得好
，为全力以赴打好今冬明春电力供应攻坚战打下了坚实基础
。

增强精益运维
，包管“生命线”

今年以来
，公司运行职员充分运用运行手艺指标评价系统
，精调细调
，深度挖掘机组潜力
。通过修订运行规程
，增强事故剖析、体例事故预案、抓实事故演练的学习和培训
，有用提高了事故应急处置惩罚能力
。磨练职员一直提升装备系统磨练维护水平
，使用缺陷管理系统和可靠性管理剖析
，提前剖析治理装备系统保存的共性问题
，为机组一样平常维护、节日磨练和妄想磨练提供了依据
。在生产系统的亲近配合下
，公司高质量完成了两台百万千瓦机组C级磨练事情
，完成磨练标准项目670项、非标项目107项

；顺遂实验了二期10kV开关柜刷新、湿式电除尘器刷新、二期除灰系统刷新、四台锅炉尿素热解系统刷新等一系列重大技改项目
，为机组清静环保经济运行扫除了“拦路虎”
。

强化清静管理
，守住“高压线”

公司周全落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的
，以“双重预防系统”建设为抓手
，做好各项清静检查及隐患排查治理事情
。在机组C级磨练、重大技改项目实验历程中严酷执行“两票三制”
，强化历程管控
，抓紧抓实抓细清静管理
，切实将包管人身清静和装备清静作为磨练、技改事情的重中之重
。扎实开展常态化疫情防控事情
，牢牢围绕预防控制、防疫物资储备等方面
，接纳了一系列有用防控步伐
，在有大宗外来职员举行机组维保、C级磨练的情形下
，实现了零疑似、零确诊的疫情防控目的
，为奋战电力供应筑牢了清静防护墙
。

节点决议起点
，开局关系全局
。2021年
，全体清强人承载着建设460万千瓦海内最大煤电一体化企业的重大历史使命
，上下同欲、砥砺奋进
，完善誊写了公司“十四五”序章
。清水川能源公司将继续肩扛责任、勇毅笃行
，打好“组合拳”
，为今冬明春电力供应孝顺积起劲量！